会议听取了项目当前建设进度、现存堵点难点及下一阶段攻坚推进计划等情况汇报，对堰桥街道、惠博公司在项目建设中积极整改、协同攻坚给予肯定。会议强调，当前项目已进入竣工交付的收官冲刺期，各相关单位要坚持人民至上，始终秉持“时时放心不下”的责任感与紧迫感，严格对标区委、区政府重大民生工程部署要求，倒排工期、挂图作战，全力以赴推动项目高标准建设、高质量完工、及时交付投用，进一步提升惠开美誉度。

一要紧盯时序节点，全力冲刺收官。紧扣竣工交付核心目标，细化施工时序安排，严格落实“每日清单、每周对账、半月攻坚”的闭环推进机制，把任务分解到具体工序、施工班组和责任个人。统筹各参建单位优化施工流程，最大限度压缩建设周期。建立问题清单动态管理台账，逐项明确整改路径、责任主体和完成时限，主动对接区级职能部门，靶向疏通项目堵点瓶颈。提前衔接验收主管单位，同步推进工程施工、资料归档、分项验收与综合备案，实现建设、整改、验收、交付全链条无缝衔接、一体推进。

二要严把质量关口，筑牢安全防线。始终坚持质量为本，对隐蔽工程、关键工序实行全过程旁站监督，从严把控施工标准，确保整改到位、工程优质，全力打造经得起历史和群众检验的民生精品工程。严格落实政府投资项目资金管理规定，对项目资金拨付、使用、结算实施全流程闭环监管，精打细算严控建设支出，坚决守护国有资产安全。时刻紧绷安全生产之弦，紧盯高空作业、带电施工、交叉作业等高危领域，从严落实安全管控措施，常态化排查整治安全隐患，为项目平稳推进、顺利交付筑牢坚实安全屏障。

三要强化复盘总结，提升管理效能。深入开展项目全流程复盘剖析，系统总结经验做法，固化整改成效，逐项补齐管理短板。建强专业化项目管理队伍，针对医疗、教育等重点民生领域，常态化开展工程规范、招投标管理、质量管控等业务培训，破解专业项目管理瓶颈。健全全链条责任体系，厘清各环节、各岗位责任边界，层层压实主体责任、监管责任，完善多部门常态化协同联动机制，构建上下贯通、齐抓共管的工作格局，全面提升重大项目建设管理整体效能。