7月19日，惠山高新区（洛社镇）召开重大项目攻坚“鹏程行动”动员大会，旨在深入贯彻落实全区重大项目攻坚“鹏程行动”动员大会部署要求，分解攻坚指标、督促工作落地，争当重大项目攻坚行动“主力军”；同时吹响下半年高新区重大项目攻坚的“冲锋号”，鼓舞攻坚士气、凝聚攻坚合力，为高新区高质量跨越发展提供“强引擎”。镇领导班子全体成员，各机关部门（科室）负责人，村（社区）党总支书记参加。

　　会上围绕下半年重大项目，惠山区委副书记、惠山高新区党工委书记、洛社镇党委书记吴虹娟指出：

　　一是提升站位，进一步增强“鹏程”加速的紧迫感。

　　项目攻坚是“推动经济运行整体好转”的现实路径，是高质量完成“五个一”目标的中心任务，是加快实现“去筹创成”蓝图的关键所在。今年上半年高新区以“一切围着项目转，一切围着项目干”的理念，实现稳经济促发展。当前高新区正处于促进经济全面好转的攻坚期，1-6月固投指标增速逐步回升，下半年要坚持以项目攻坚为引领，全力巩固稳的基础、强化进的动能、扩大好的态势，为完成全年经济运行目标任务奠定坚实基础。按照区委“军令状”的要求，高新区上下要以勇于担当、舍我其谁的责任感，在重大项目建设上展示实干精神、展现快干作为、贡献苦干力量，着力彰显高新干群时代风采和责任担当。

　　二是聚力攻坚，进一步找准“鹏程”奋飞的着力点。

　　要以建设“快节奏”推动进度“大提升”。突出责任担当，严格落实领导包抓、专班推进、专员服务等推进机制，建立专门工作台账，逐个明确责任主体、推进流程、时间节点，以目标倒逼进度，以督查倒逼落实。突出节点把握，高度关注项目“五率”，千方百计抓开工、抢进度、促投产。同时，要加强项目储备，保持项目建设连续性，形成开工一批、续建一批、竣工一批、投产一批、储备一批的可持续发展格局。突出协作联动，进一步强化配合联动。相关部门要密切沟通、高效协作，及时解决项目推进中遇到的问题，发挥各自职能，主动共享信息，形成工作合力，不断提升项目推进成效。

　　要以招引“高水准”推动产业“高质效”。积极走出去。压紧压实招商责任，充分发挥高新区和工业集中区等平台引领作用，积极对接北上广深重点城市与京津冀、粤港澳、长三角经济圈投促活动，全力引进一批大项目、好项目。精准引进来。有选择有针对性地招引项目，要结合自身实际进行审视定位，因地制宜，既要注重保持大方向的一致性，又要注意培育自身产业发展的个性特色。针对大项目、好项目，要活用“一事一议”，在合理范围内强化吸引力。切实落下去。树牢以落地项目、到位资金和企业产值为考核招商引资工作导向，扎实做好招引项目的跟进服务保障，完善招商引资风险防范和项目运行效益分析评估机制，切实提高合同履约率、项目开工率、资金到位率、建成投产率和经济贡献率，不断提升招商引资质效。

　　要以要素“保供给”实现落地“加速度”。强化基础性保障，坚持把征收拆迁摆在优先位置，妥善解决好土地资源紧张问题。同时要建立健全科学的土地集约节约利用刚性制度，努力打破投资建设项目用地瓶颈。强化综合性保障，建立“一项目一清单”要素保障机制，推动政策、土地、金融等要素向重点项目倾斜。相关部门要主动服务，强化指导，加强协调，特事特办，急事急办，积极主动帮助项目完善前期工作；积极为银企合作牵手搭桥，多方发力，彻底解决用地难、融资难等系列问题。强化后续性保障，解决项目等发展空间的问题。科学研判项目发展，按照“亩均论英雄”要求，把有限的土地资源、环境容量合理配置，特别是要为工业、制造业等重大项目的二期、三期建设留足土地和环境容量空间，培育持久的造血机能。

　　要以服务“全周期”保障建设“跨步走”。坚持关口前移。相关部门要牢固树立大局意识和服务意识，大力抓好审批制度改革，优化审批程序，精简审批环节，切实提高审批效率；要加强企业审查、强化项目评估、科学制定合同。注重审管衔接。纵深推进“数字化”改革和投资项目审批制度改革，全面推行“容缺受理、告知承诺”“拿地即开工”等审批模式，最大限度地减材料、减环节、减时限，让更多项目跑出“加速度”。精准兑现政策。坚持审慎承诺、刚性兑现，既充分发挥政策的激励引导作用，又严防恶意套取指标、资金，确保发挥政策的最大效应。

　　三是真抓实干，进一步掀起“鹏程”攻坚的大热潮。

　　要强化组织领导。坚持成果可量化，明确攻坚“方向性”。相关部门要配强力量、挂图作战，制定时间表和路线图，对于落后的工作要清单式梳理、专班化攻坚；要主动配合、靠前服务，加强要素保障，简化工作流程、提升服务效率。坚持方法精准化，突出措施“可操作”。“鹏程”行动能不能取得全胜，关键在于党员干部有没有开动脑筋、敢不敢动真碰硬、能不能消堵破难。各分管领导要与责任单位一道研究各项推进措施，想尽办法、穷尽资源协调破解难题。坚持工作现场化，着力落实“抓到底”。相关领导、相关部门要发挥头雁作用，身先士卒，率先垂范，既挂帅又出征，俯下身子。

　　要强化管控刚性。领导小组办公室作为指标总调度，要强化清单管理、亮灯管控，对各责任单位的攻坚行动开展、任务完成、承办问题销号等情况实行动态跟进，严格落实“一周一通报、半月一例会、一月一点评”机制，层层传导压力、倒逼责任落实。各个专班要专门组建攻坚群，每日晾晒攻坚情况和成果，对项目推进不力、进度滞后的单位予以通报，并视具体情况启动约谈等问责程序。

　　要强化氛围营造。形成大干快上之势。高新区全体党员干部要立即紧张起来、行动起来，鼓足干劲投入到“鲲鹏行动”之中。时时刻刻绷紧抓项目这根弦，持续不断谋项目、争项目、引项目、推项目。形成合力共为之势。项目建设没有局外人，没有一线二线，没有前方后方，人人都是参与者，人人都是战斗员。责任领导要亲自抓，责任部门要具体抓，职能部门要配合抓，力量向项目倾斜、要素向项目集聚，合力推动项目尽快落地见效。形成竞赛比拼之势。在“鹏程”行动中，高新区全体干群要鼓足精气神、拿出真功夫、全力争上游。