10月28日，惠山区委常委，经开区党工委书记、管委会主任孟栋携经开区全体班子领导，以及各部办局主要负责同志赴惠山高科集团开展调研。
会上，集团分管领导、各部门及子公司负责人依次汇报了集团目前业务开展情况及未来发展方向。集团总裁蒋德璐汇报了集团业务及组建工作进度，分析了经营现状与存在问题，提出了未来实体化转型思路及举措路径。集团董事长王宁海作表态发言，他表示，惠山高科集团将常怀感恩之心，全面增强做好各项动力支撑；常怀担当之心，全力服务经开区高质量发展大局；常怀律己之心，全面加强国有企业党的建设。

在听取了集团各部门及负责人的汇报后，孟栋对惠高科前期工作开展情况给予了充分肯定，同时，对集团未来工作做出了具体指示。

孟栋强调，惠高科要沿着“管委会+公司”的发展路径，走好“万里长征”第一步，联动下属公司，细化职责安排、协同配合、归并整合，勇于开拓创新，扛起责任担当，既要积极“引进来”，又要主动“走出去”，积极扩大“惠高科”乃至“惠开”的品牌效应。

一要懂得管理。国资是国企立足的生命线，没有国资的支撑，就没有国企更好的发展。要加强国资管理，减少资产出租闲置率，落实制度规范化，提高租金收缴率；物业要拓展服务面，全面理清人、财、物，提高资产投资收益率。

二要善于调度。要推进落实3A评级突破，向上争取并善于利用政策工具。隐债化解是债务管控的红线，要把隐债化解作为债务管控的重中之重。财政资金要融通好、调配好，资金运用要合理合规。

三要谋划作战。要提升开发建设运行服务质量，加快惠开交产市场化进程，开拓人力资源市场化思路，提升大数据运行应用能力，提升惠科城市运营效率，统筹联动“投、融、建、管、运”，提升国企活力，增强造血功能。

四要补齐短板。要齐心协力，做好人才资源调配，围绕“433”产业集群高质量发展规划，在现代金融服务业、现代科技服务业、现代商贸服务业抓好产业招商工作，早日取得突破性进展。

扬帆高跃风正劲，科技助力展鹏程。惠山高科集团将按照“管委会+公司”的管理模式，聚焦主业主责，发挥主观能动性，继续投身于惠山经开区的城市更新与服务、基础设施建设与运营、产业投资与运营服务等领域，踔厉奋发、勇毅前行，助力经开区迈向新的跨越，实现产城融合奋楫腾飞新发展。